(节选)

    中国加入WTO，促使外国跨国公司重新审视中国投资环境，重新考虑中国在其全球战略中的地位。面对中国20多年发生的巨大变化，特别是入世带来的新竞争环境，进入中国的跨国公司纷纷调整在华发展战略和组织管理结构，并且积极强化公司责任。

    一、跨国公司全球战略调整与强化公司责任的潮流

    外国跨国公司在华战略与结构的调整服从于全球战略与结构的调整。因此，研究跨国公司在华战略与结构的变化有必要了解跨国公司全球战略、结构与理念的调整。

    1． 跨国公司全球战略调整

    从上个世纪90年代以来，跨国公司已经进行了相当深入的全球战略的调整。跨国公司全球战略调整表现为以下几个方面。

    首先，经营市场的全球化。进入上个世纪90年代，全球跨国投资额上升到一个新水平，增加到2000亿美元以上。90年代中期以后，跨国投资额急剧放大，到2000年达到创纪录的近14000亿美元。近年来全球跨国投资的急剧增加集中反映了跨国公司市场全球化趋势。跨国投资的统计数据说明，最近10年跨国公司的“全球化”程度大大增加。与此同时，跨国公司的数量也有了大幅度增加。1990年到2000年，全球跨国公司母公司数量几乎增加一倍，跨国公司子公司数量则增加了4倍多。

    第二，经营业务的“服务化”。 跨国公司纷纷把加工组装环节转移出去，把资源向价值链两端，包括研究和开发，产品设计，营销以及售后服务等环节集中。价值链两端往往都是服务环节。跨国公司这一发展导致了经营业务“服务化”的趋势。

    第三，经营资源的“外部化”。由于全球竞争加剧，也由于科学技术的发展，很多跨国公司从过去自我完善型的运营系统，正在向资源外取型的运营系统转变。经营资源外部化意味着跨国公司经营战略的转变。他们在过去“内部化”基础上实施“外部化”，在更高的层面上更加注重发挥市场这只“看不见的手”在调配资源方面的作用。

    2. 强化公司责任的潮流

    从企业发展史来看，随着企业竞争环境的变化公司管理治理模式处于不断变化之中。上个世纪80年代，强调利益相关者利益的日本和德国的企业管理模式受到推崇。90年代初，美国式公司治理模式似乎成了独一无二的国际标准模式，逐渐奠定了其主导地位。进入新世纪后，在90年代跨国公司在全球范围进行的战略和结构调整基础上，跨国公司开始了公司理念的调整。公司理念调整的核心是强化公司责任。

    1999年以联合国秘书长安南提倡“全球契约”为标志，跨国公司的公司责任对于企业自身发展以及全球经济发展的重要性突现出来。2000年7月26日全球契约在联合国总部正式发起进入实施。

    全球契约是人们解决全球化带来种种问题的一个新思路，即发挥全球化中强者——跨国公司的作用，使跨国公司成为解决社会环境等问题的积极力量。全球契约成为跨国公司强化公司责任的一个里程碑。

    全球契约推进以来的5年是跨国公司强化经济责任、社会责任和环境责任等公司在全球责任的5年。5年来，公司责任的理念越来越深入人心，越来越得到跨国公司的认可和相应。从2000年正式推进全球契约以来，已经有2000多家世界著名企业加入契约。强化公司责任已经形成潮流。(王志乐)

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